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ISO9001質量管理體系管理評審工作簡訊發布日期:2019-03-01

    2019年2月28日,公司2018年度質量管理體系管理評審會議在公司5樓會議室召開,公司高層領導及各部門負責人均參加了會議。

    會上,質量管理體系管理者代表匯報了2018年度質量體系內審情況及內審不合格項的封閉驗證情況、上次管評和外審被發現問題的整改跟蹤驗證情況、體系日常運行和內審情況、對手冊程序適應性相關意見、顧客及供方反饋、質量信息處理情況、日常發現、不合格項采取的糾正和預防措施實施及有效性監控情況、重大質量事故處理及過程運行監控狀況和公司產品質量趨勢,各部門分別匯報了2018年部門質量目標、工作目標的完成情況、應對風險和機遇的措施及部門資源配置的需求或建議,銷售部、綜合辦、總師辦還重點匯報了市場和顧客的需求和期望及市場環境和市場競爭變化情況、國際國內地方法律法規和社會及經濟環境變化情況的變化情況、產品標準變化情況,并針對變化情況對公司質量管理體系運行提出了相關需求及改進建議。

    總經理對管理評審進行了總結,確認公司過去一年質量管理體系運行總體有效,質量方針和質量目標貫徹和實現程度良好,質量管理體系配置適合公司運行現狀和發展預期需求、符合市場需求和ISO 9001:2015標準要求,同時對2019年體系運行提出了質量創新、管理創新的要求,特別指出質量目標的確立要本著控短板、抓關鍵的原則,要控制每天每道工序質量異常現象的發生,要確保對品牌有影響、對供應商評價有影響、對中標有影響的三個外部質量指標合格率100%,要確保否決性指標為0,這些才是公司研發技術實力的真正體現。提醒管理著代表對體系運行的規劃和管理要有創新思維,提醒各部門2019年的績效考核中工作質量和產品質量的考量比重將越來越大,執行也將越來越嚴格,大家唯有努力提高自己和部門的工作質量,才能有效的提高自己和部門的工作績效。

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